Category: 2010/4

育ちが修道院であったココ・シャネルです。そんな彼女がデザインの学校に行けるはずもないですよね。どうやって勉強してたのでしょうか。やはり独学ではないでしょうか。修道院では、裁縫や針仕事は習っていますが、デザインやファッションについては独学や自己流だったそうです。このように独学で勉強していた彼女が、起業し、モード界に革命を起こし、すばらしい女性企業家になりました。男性の支援もありますが、それを成功させた彼女の行動力はとてもすばらしいですね。

シャネル社が、独立非上場企業でいたいのには、いくつか理由があるようです。 まず、上場してしまうと経営者のやり方よりも株主の意見を優先にしなければいけません。ですので、シャネル社がやりたいこと、伝統、哲学なども、貫きとおせなくなってしまう恐れもあるわけです。ですので、株主から束縛されないよう、自由な企業活動をおこない、シャネルのブランドとしての価値、企業としての価値を育て、維持発展させるにはこのやり方がよかったのです。 シャネルの経営に対する考え方は、ビジネスは対象事業を売り、儲けを得るのではなく、成長させるために長期的視野で投資をするなどしていました。

シャネル社は、創業以来一度も株式を公開したことがありません。このように独立非上場企業であることで、技術や事業の長期的分野での育成を可能にしているのではないでしょうか。 LVMHやリシュモン、グッチなどのフループPPRにも属さずに経営してきました。このようにシャネルのような非上場企業でこんなにも成功している会社があるのでしょうか。もちろん買収オファーがあり、買収されるなどの噂がありました。そんな噂はさぐに消えてしいます。 本来なら上場することによって、経営も少し余裕ができたりメリットはたくさんあります。しかしシャネルは独立非上場企業を押し通していました。

カールは、ブランド名を使って新しいものを展開していくのではなく、ココ・シャネルを再生、再開させるという発案をしました。しかし、そんなやり方は社会には通用しない、成功するはずがないなど周囲からの批判ばかりあったそうです。当時、ブランドを再生させるという前例どころか、そんな概念すらなかった時代ですから、きっとカールは変人扱い状態だったのではないでしょうか。 しかし、この批判を受けることによって、カールはシャネルというブランドの存在感を認識していました。批判的であっても何かの反応があるというのは、シャネルは死んでいない。無反応でないのならまだまだ再生できる。無反応というのは完璧な死を意味すると。 確かに、悪い噂であろうと、いい噂であろうと人々の話題になるということはそれだけの人がそのものに対して注目しているとゆうことには間違いありません。これは大きなチャンスです。

シャネルのスーツを作り出したデザイナーカールは、シャネルは眠れる美女だと表現していたそうです。 シャネル社は、アランの事業立て直しの努力で業績は劇的に成長しました。香水事業のトップであるばかりでなく、香水の広告んどのマーケティングのトップイノベーターとしての評価も得ていったそうです。香水にもブランド価値を表明するかのように、他の香水ではありえないような金額を広告に載せ続けました。業界でずば抜けた利益率を上げるようになりました。 他にも、時計、靴、ファッションにコスメ、アクセサリーなどの新しいラインへの事業拡大を続けていきました。

アランの祖父のピエールは、他事業のためには、まずはファッション事業で評判を獲得するという戦略がありました。 アランがファッション事業の執行者として雇っていたキティ。このキティがデザイナーのカール・ラガーフェルドをココの後継者として見出しました。このカールが作り出す美しいラインのシャネルのスーツはまたたくまに有名になりました。モナコのキャロライン王妃やヨルダンの女王などといったすばらしい女性に愛用されていました。 このオートクチュール自体での儲け自体はあまりなかったですが、これで支持を受けたことにより、香水や皮製品、アクセサリーやジュエリーなどの売り上げやブランド名の宣伝にとても大きな影響を与えました。 見事にアランの戦略は当たりました。

現在のシャネル社は、ジェラルド・ヴェルタイマーとアランが経営を行っています。 アランが経営を引き継いだとき、香水のリーダー的存在といえばシャネルの香水「NO,5」でした。アメリカの香水市場の4％ものシェアを閉めていました。しかし、それは長くは続きませんでした。アランは経営を受け継ぐ前からこうなることは想定していたはずです。そして、経営の建て直しに専念しました。まずば香水のイメージ回復に努めました。 後に、化粧品事業に、生前にココが猛反対していたといわれるプレタポルテの事業を展開し始めました。とはいってもココの哲学や伝統を崩そうとしていたわけではありません。シャネルの伝統や哲学をいかにして生かしながらアメリカでの印象を回復させるかがカギだったのではないでしょうか。

ヴェルタイマー家の跡継ぎのジャックは、シャネルの経営に熱心ではなかったため、数年間にわたるミスマネジメントのせいで、アメリカ人に、シャネルの香水NO,５は時代遅れで二流の香水だというイメージを植えつけてしまいました。それを見ていて満足いっていなかった息子のアランが跡をつぎました。アランは、モエ・シャン・ドン社での少しの経験はありましたが、インターンの経験以外にはビジネス経験はありませんでした。しかし、この業界、この商売の才能を持ち合わせていたため今現在のシャネルがあるのはゆうまでもないでしょう。

ココの遺産は、遺言によって、スイスに設立された「コガ財団」の経由で、店の従業員への年金や、若い芸術家への支援金として使われていったそうです。 ココの死去後、今まで働いてきたスタッフが中心となって従来どおり事業を続けていました。 ヴェルタイマーはココがなくなる６年前に死去していました。その後、息子のジャックが実権を握っていました。しかしジャックは、ヴェルタイマー家の家業の一つである、馬のビジネスにばかり本腰をいれており、シャネルのビジネスにはあまり興味がなく積極的に経営をしていませんでした。

ココの復帰とともにシャネル社におけるココの位置づけも向上しました。そしてヴェルタイマーとココの最終取引が成立しました。その内容は、カンボン通りの資料と税金を含むココの個人的な経費を持つ代わりに、ファッションと香水に「シャネル」の名を冠する権利をヴェルタイマーが有するということでした。 ココは復活してから、シャネル社にとって大きな存在となった「チェーンベルトバッグ」や「バイカラーシューズ」などの数々の作品を残し、１９７１年８７歳で死去しました。独身だったココは住まい代わりにしていたリッツのホテルで息をひきとったそうです。 ココは独身だったため、後継者もいないので、ヴェルタイマー家が株を１００％所有するようになりました。